在上海市青浦區(qū)白鶴鎮(zhèn)鶴祥路68號，一座占地6萬余平方米的現(xiàn)代化廠區(qū)矗立于長三角工業(yè)腹地。這里孕育了上海輕良實業(yè)有限公司——一家2003年8月22日以2000萬元注冊資本起步的民營企業(yè)，歷經(jīng)二十余年淬煉，蛻變?yōu)橹袊旒堁b備領(lǐng)域的“領(lǐng)軍企業(yè)”之一。截至2024年，192名員工以55項專利、3項軟件著作權(quán)為基石，推動企業(yè)斬獲“高新技術(shù)企業(yè)”“專精特新中小企業(yè)”稱號。其自主研發(fā)的衛(wèi)生紙機、復卷紙機等設(shè)備打破國外壟斷，高效性與環(huán)保性兼顧，為國內(nèi)造紙業(yè)注入新活力]。2024年，與瑞典巨頭斯凱孚（SKF）簽署技術(shù)合作協(xié)議，標志著國產(chǎn)裝備首次躋身國際供應(yīng)鏈核心圈。然而光環(huán)之下暗藏隱憂，當全球龍頭維美德（Valmet）年營收逾45億歐元時，輕良實業(yè)2023年參保人數(shù)僅184人，海外市場滲透率不足5%，歐美高端市場仍是難以逾越的壁壘。這家企業(yè)的興衰浮沉，正是中國制造業(yè)從“跟跑”邁向“并跑”的鮮活注腳。  

輕良實業(yè)的崛起，是一部以創(chuàng)新對抗紅海的奮斗。創(chuàng)始人陳小康在金融危機中敏銳捕捉衛(wèi)生紙需求逆勢增長的機遇，從包裝紙機轉(zhuǎn)型切入衛(wèi)生紙機藍海，以“低能耗+定制化”策略打開市場。占地62,000平方米的制造基地不僅是生產(chǎn)車間，更是技術(shù)孵化場——其衛(wèi)生紙機能耗較傳統(tǒng)機型降低15%，穩(wěn)定性提升30%，成為中小紙企降本增效的利器。更難能可貴的是，企業(yè)將綠色發(fā)展融入基因，主動參與行業(yè)雙碳聯(lián)盟，研發(fā)可降解紙漿裝備，呼應(yīng)國家“以竹代木”戰(zhàn)略導向。這種以技術(shù)突圍替代規(guī)模擴張的模式，使輕良在跨國企業(yè)環(huán)伺中撕開裂口。2015年，企業(yè)銷售收入達1.6億元，產(chǎn)品遠銷越南、俄羅斯，復卷紙機等新品成為市場新寵。但草根出身的局限亦如影隨形，55項專利中核心發(fā)明專利占比不足40%，高端軸承、控制系統(tǒng)仍依賴進口；技術(shù)服務(wù)的營收貢獻長期低于20%，遠遜于國際巨頭40%以上的全生命周期服務(wù)模式。  

深入剖析輕良與國際龍頭的差距，需直面三重鴻溝。技術(shù)積淀的斷層是首要挑戰(zhàn)，維美德、福伊特擁有百年研發(fā)積淀，年均專利數(shù)量數(shù)十倍于輕良，且在成形器、壓榨輥等核心部件壟斷尖端材料工藝；輕良雖突破6600mm高速紙機技術(shù)，但關(guān)鍵部件國產(chǎn)化率不足60%，設(shè)備壽命僅為國際水平的70%。全球化運營的短板更顯尖銳，跨國企業(yè)憑借全球供應(yīng)鏈與本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)壟斷90%高端市場，而輕良成立至今僅參與海外投標11次，開設(shè)2家海外子公司，歐美市場拓展舉步維艱。風控體系的脆弱則埋藏隱雷：裁判文書顯示，企業(yè)曾因合同糾紛面臨數(shù)百萬索賠；知識產(chǎn)權(quán)保護機制薄弱，專利侵權(quán)風險如達摩克利斯之劍高懸。當國際巨頭以“硬件+云平臺”重塑行業(yè)規(guī)則時，輕良仍需解決生存命題與創(chuàng)新壓力的雙重擠壓。  

破局之道在于雙軌并進的技術(shù)升維與全球化躍遷。技術(shù)層面，需借勢國家碳交易政策，將特種紙機研發(fā)投入提升至營收15%以上，聯(lián)合高校攻關(guān)竹漿裝備核心工藝，打造“環(huán)保技術(shù)護城河”。服務(wù)轉(zhuǎn)型刻不容緩：可借鑒維美德“績效合同”模式，構(gòu)建遠程運維平臺，目標五年內(nèi)技術(shù)服務(wù)營收占比超40%，從設(shè)備商升級為產(chǎn)能服務(wù)商。全球化布局則需劍指新興市場：把握東南亞造紙業(yè)擴張機遇，復制華東造紙機械公司“一帶一路”市場份額三年增長40%的路徑；同時通過并購歐洲中小裝備商，快速獲取專利與渠道資源。尤為關(guān)鍵的是筑牢風險防線，建立專利預警機制，對核心研發(fā)數(shù)據(jù)實行區(qū)塊鏈存證；關(guān)鍵部件推行“雙源地采購”，化解供應(yīng)鏈斷鏈危機。  

  上海輕良的二十年征程，猶如一面映照中國智造進階之路的明鏡。它證明了本土企業(yè)能以創(chuàng)新刺破技術(shù)鐵幕——衛(wèi)生紙機的國產(chǎn)替代、斯凱孚的主動聯(lián)姻，皆是對自主創(chuàng)新的加冕；卻也尖銳揭示，專利質(zhì)量、服務(wù)化能力、全球化運營等軟實力的構(gòu)建，遠比設(shè)備規(guī)模擴張更為艱深。當今世界，“雙碳”革命與產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)正引發(fā)百年變局。若輕良能深化綠色技術(shù)壁壘、完成服務(wù)化轉(zhuǎn)型、筑牢風控防線，便有望從“國產(chǎn)替代”躍升為“全球范式”，成為造紙裝備業(yè)的價值標桿。這條路不僅關(guān)乎一家企業(yè)的生存，更承載著中國制造業(yè)從“單體突破”到“系統(tǒng)領(lǐng)先”的歷史性跨越——當千萬個“輕良”完成破壁，中國智造才能真正立于世界潮頭。