被動或主動，鞋服行業(yè)正在環(huán)保之路上越走越勇。

SHEIN表示通過在倉儲物流環(huán)節(jié)資源回收利用，半年內能減少113.8噸碳排放；安踏表示爭取在2050年前實現(xiàn)碳中和目標，比國家制定的時間表早了整整十年；波司登宣布制定短、中、長期ESG規(guī)劃，終極目標是推動產業(yè)實現(xiàn)凈零排放……

但ESG之路并不好走，一方面，過去幾年不少品牌傳出過“漂綠”丑聞，被爆出借公關手段粉飾環(huán)保效果，實則仍在做著高污染生意，嚴重影響了外界對品牌的信任。另一方面，鞋服生產鏈十分復雜，各個環(huán)節(jié)牽涉到不同的原材料、技術和人員，如何制定、誰來制定環(huán)保標準也是一個難題。更何況，環(huán)保還是一項需要花錢的事業(yè)，企業(yè)如何在短期利潤和長期效益中取得良好平衡？

兩大爭議：“漂綠”丑聞與缺乏標準

過去幾年，和鞋服品牌ESG宏偉藍圖、各種環(huán)保宣傳相伴出現(xiàn)的，往往還有層出不窮的“漂綠”丑聞。這一現(xiàn)象在其他行業(yè)其實也不罕見，尤其是“漂綠”的重災區(qū)燃油車行業(yè)。當年轟動一時的大眾“排放門”事件，一度致使大眾股價在短短兩個交易日內跌近50%。鞋服品牌的“漂綠”丑聞影響力雖然沒有那么大，但也值得引起警惕。

觀察可以發(fā)現(xiàn)，鞋服品牌的“漂綠”丑聞主要發(fā)生在以下兩種情景之中。第一種情況為了達到宣傳目的，夸大環(huán)保投入和效果，甚至發(fā)布一些欺騙性信息。

最近一個典型案例，是Lululemon。去年2月，Lululemon被爆出生產原材料并不像其ESG報告里所說的那么環(huán)保，加拿大競爭局隨后正式介入調查。根據(jù)Lululemon此前披露的報告，得益于對聚酯材料的循環(huán)利用，其在2015-2022年期間減排幅度高達78%。但非營利組織Stand.Earth的調查指出，Lululemon在2020-2022年期間，因生產造成的溫室氣體排放量激增861553噸，主要就是因為其仍在大規(guī)模采用無法降解的尼龍面料。

Lululemon當然不是特例，往前數(shù)，H&M、迪卡儂等多個品牌也曾被爆出類似丑聞。比如迪卡儂在2022年因為涉嫌誤導性宣傳遭到荷蘭市場監(jiān)管機構調查，調查人員指責該企業(yè)給普通材質生產的產品打上“生態(tài)設計”標簽；H&M則在幾乎同一時間遭到挪威消費者管理局的指控，該公司旗下的“Conscious系列”產品號稱采用可持續(xù)采購材料制成，但并沒有提供具體的樣本、采購數(shù)據(jù)作為佐證。

第二種情況，則是隱藏關鍵信息，如產品原料、加工方式等，或使用一些指向不明的術語，以規(guī)避監(jiān)管機構檢查、誤導消費者。

比如耐克，在2023年遭到美國環(huán)保人士Maria Guadalupe Ellis的起訴，指控其并未對所謂的“Move to Zero”標簽提供詳細解釋。當時，耐克對在售的超2400款產品打上象征零碳排、零廢棄的“Move to Zero”標簽，但并非所有產品都標明了使用的可再生材料比例，Maria Guadalupe Ellis懷疑當中可能只有約239款產品標記符合環(huán)保標準。

雖然經(jīng)過長達近一年的審理后，美國當?shù)胤ㄔ阂栽嫒狈ψC據(jù)為由駁回了這項針對耐克的訴訟，但層出不窮的“漂綠”事件，依然給耐克等品牌苦心建立的環(huán)保形象蒙上了一層陰影。至于針對Lululemon的調查，直到現(xiàn)在仍沒有最終定論。這背后，指向了鞋服行業(yè)環(huán)保工程的另一大難題——缺乏統(tǒng)一標準。

什么樣的面料、怎樣的生產工序才算環(huán)保，企業(yè)的ESG報告需要詳細到什么程度，乃至監(jiān)管機構的職權范圍到底如何劃分，目前在業(yè)內都沒有完全達成共識。在回收二手、廢棄物料和研發(fā)新型材料的過程中，會耗費多少額外資源，是否真的能減少總碳排放量，更是一本很難算清的環(huán)保賬，品牌也得在投入和利潤中尋找平衡。

考慮到這些現(xiàn)實情況，目前也只有一批頭部品牌敢喊出碳中和目標，要實現(xiàn)整個行業(yè)的綠色生產、良性循環(huán)，還有很長的路要走。不過隨著時間推移，我們還是可以看到一些可喜的變化：比如品牌披露的ESG報告越來越細致，成品和二次回收產品的標識和追蹤信息也愈發(fā)清晰。太平鳥就承諾到2030年之前完成100%產品的碳足跡信息標記，波司登對“驕陽”系列產品進行了精確到KG/件的碳足跡標記，這些措施都有利于提高企業(yè)ESG工程的透明度，重拾公眾信任。

當然，光靠品牌的努力也不夠，還得發(fā)動上下游產業(yè)鏈合作伙伴一起轉型，曾受到“漂綠”丑聞影響的H&M就宣布和投資集團Vargas Holding合作成立紡織品回收工廠，并和美國特種聚酯供應商Selenis合作，處理回收物料；監(jiān)管機構也得不斷細化各項規(guī)則，建立統(tǒng)一標準，比如出了名嚴格的歐盟就在去年出臺了專治“漂綠”行為的《為綠色轉型賦能消費者》方案，對“零排放”、“碳中和”等措辭的使用情景做出了詳細要求。

四個方向：面料、生產、門店和宣傳

目前，鞋服企業(yè)的ESG環(huán)保工程，主要有四個發(fā)力方向。

第一是提高原材料的環(huán)保屬性。鞋服企業(yè)每年需要消耗大量紡織、皮革、尼龍等原材料，其中不少面料的可降解度都很低，難免會環(huán)境造成壓力。研發(fā)環(huán)保面料，可以說是從源頭減輕污染源。

具體而言，主要有兩種方式。一種是自主研發(fā)新型環(huán)保面料，這些材料要么采用可再生資源、可降解材料，要么減少化學物質的使用，以減輕環(huán)境污染。比如波司登開發(fā)的100%生物基尼面料，主要由纖維素、植物油等可再生材料制成，更容易在自然環(huán)境中降解；阿迪達斯和PUMA則選擇和芬蘭的創(chuàng)新材料企業(yè)SIPNNOVA合作，開發(fā)不含染色、漂白化學劑成分的“SIPNNOVA復合纖維”，比如阿迪達斯TERREX HS1系列、PUMA的Sports Style系列等都在使用這種新型材料。

另一種方法，則是對二手面料、廢舊產品進行循環(huán)利用。比如耐克經(jīng)典的Air系列，承諾對90%以上的鞋底生產廢料進行循環(huán)利用，Space Hippie系列則主要采用生產中的邊角料作為原材料；SHEIN旗下的evoluSHEIN系列，則采用從回收塑料廢料中提取的纖維面料。為了追趕潮流，要鞋服品牌減少生產量并不現(xiàn)實。要是能對過剩產品、廢棄原料進行再利用，也算是一種折中之策。

第二，低碳生產。傳統(tǒng)的鞋服生產線，不僅極度依賴石油、天然氣等化石能源，對水資源的消耗也十分龐大。通過改革生產工藝，尤其是改造印刷、熨燙等環(huán)節(jié)，便能有效減少能源消耗，減輕環(huán)境壓力。比如SHEIN從2018年開始大力推行的數(shù)字熱轉印技術，可以在干燥的環(huán)境工作，相比傳統(tǒng)的絲網(wǎng)印刷能大量減少水資源消耗。據(jù)其統(tǒng)計，借助這項技術，SHEIN在過去四年節(jié)約了大概59萬噸水。

第三，開設新一代綠色門店。這一類門店的環(huán)保屬性主要體現(xiàn)在日常運營、裝修等維度，通過采用環(huán)保材料裝修、使用清潔能源等形式減少碳排放。而門店作為直接展示品牌形象的載體，也肩負起更多宣傳環(huán)保的任務，國內幾大運動品牌，如安踏、李寧都是這方面的佼佼者。

安踏去年4月在上海武康路開出首家“0碳使命店”，門店裝修中保留原墻體和地面，燈具、空調等設備全都采用二手產品，貨架、圍擋布簾全部采用舊衣物和拼接材料，據(jù)悉比常規(guī)門店減少30%的碳排放量。李寧則和美的樓宇科技合作運營綠色智慧門店，比如北京李寧中心旗艦店，在美的的技術支持下可以減少空調系統(tǒng)的能耗，“智慧門店管理系統(tǒng)”則可以根據(jù)營業(yè)的不同時間段、客流量智能調節(jié)室內設備運行功率。

第四，組織環(huán)保主題宣傳活動、參與公益計劃。由于操作形式簡單，這也是鞋服品牌參與度最廣、傳播力度也最大的環(huán)保工作。

公開資料顯示，大多數(shù)鞋服企業(yè)都和各國環(huán)保組織建立了長期合作關系。比如優(yōu)衣庫和中華環(huán)境保護基金會合作舉辦的“凈灘活動”，已先后走進上海、廣州、深圳等多個城市，聯(lián)動一大批環(huán)保人士和公益組織；SHEIN成立了非營利性組織“SHEIN基金會”，并和非洲收集紡織品基金會（ACT）達成合作，向后者捐贈資金、聯(lián)合在非洲推出廢舊紡織品回收試點計劃。

除了合作之外，不少品牌也有自己的招牌項目。像耐克的“Nike Grind”回收項目已經(jīng)有超過30年的歷史，據(jù)統(tǒng)計至少回收了超3000萬雙舊鞋和超1.2億磅廢棄材料。而為了方便消費者參與，耐克還在2022年便和支付寶達成合作，上線舊鞋回收小程序。

四線出擊、出錢又出力，鞋服企業(yè)為了啃下ESG這塊硬骨頭是下足苦工。這背后，當然也有不得不努力的主客觀因素。

從客觀角度來看，各國監(jiān)管政策收緊、輿論壓力漸增，鞋服企業(yè)必須做好ESG工程才能維護好品牌形象。在海外，歐盟是推動環(huán)保政策實施的頭號主力，先后推出了“禁燃令”、“限氟令”等一系列指令，并開出過多張重磅罰單。在國內，滬、深交易所在去年先后發(fā)布了《可持續(xù)發(fā)展報告指引》，表示將加快完善ESG信息披露規(guī)則，被業(yè)內視為強制披露進入倒計時的信號。

主觀層面上，低碳生產、綠色門店等努力背后，其實牽涉到生產、物流、經(jīng)營等環(huán)節(jié)的升級，從長遠來看，無疑可以幫助企業(yè)控制成本、提高效率，符合長期利益。從這個角度看，環(huán)保潮流也相當于迫使鞋服企業(yè)加快改革，提升數(shù)智化程度。

  無論出于主觀還是客觀因素，環(huán)保都是一項長期性、整體性工程。而這里面，“自覺”是關鍵。