歲末年初，是各項工作的集中驗收期，也是為基層減負的關鍵期。各地區(qū)各單位要以精簡優(yōu)化年度考核為抓手，敢于刀刃向內，切實為基層減負、為干部賦能、為改革增效。

年度考核是推動工作落實的重要抓手，但個別地方和單位在推進過程中變了味走了樣。有的地方條線考核難合并，導致基層多頭迎考；有的設置復雜繁瑣的考核指標，搞層層嵌套；有的過多依賴材料評價，一味強調“臺賬痕跡”；等等。以上種種，只會加重基層負擔，為形式主義、弄虛作假滋生提供土壤，從而損害黨風政風。究其根源，在于政績觀錯位、宗旨意識淡化，必須下大力氣，從根本上加以整治。

加強統(tǒng)籌協(xié)調，變“九龍治水”為“攥指成拳”。加強考核統(tǒng)籌整合，嚴控考核數(shù)量，對考核事項進行摸排，把不合理、非必要的事項清除出去，抓住關鍵、突出重點，進一步提升考核效率。開展綜合考核，實現(xiàn)“集團作戰(zhàn)”，實現(xiàn)一個考核組、一套指標、只考一次，防止以調研、檢查之名行考核之實。加強考核信息化建設，方便考核數(shù)據共享，杜絕同一事項讓基層反復報送。

優(yōu)化考核指標，變“大水漫灌”為“精準滴灌”?？己藴什粶?，指標是關鍵。探索實施差異化考核，立足不同地區(qū)的實際情況，根據資源稟賦和發(fā)展定位確定考核指標，堅持量體裁衣，提高考核精準性。對考核指標瘦身，重點清理指向有重復、內容不具體、重點不突出的指標，對性質和內容相近的，合并同類項。

  注重平時掌握，變“年終算賬”為“平時算賬”。堅持平時考核和年度考核相結合，做到平時考核結果和年度考核結果相互補充印證，加強平時情況掌握，以客觀事實評價工作實績，防止“平時不算賬，年終算總賬”。凡能夠依據平時掌握情況確定結果的指標，不再進行現(xiàn)場考核，引導干部把功夫下在日常，把工作抓在經常。       （李敬偉）