Housejoy是一家印度綜合性家政O2O公司，在兩個月前剛拿到Amazon領投的2300萬美元融資，今日宣布收購了當?shù)叵匆翺2O服務商MyWash。

2015年12月Housejoy拿到融資時，CEO Saran Chatterjee曾宣布要設立一個200萬美元的戰(zhàn)略投資基金，而MyWash是其第一次出手。不過該公司并未公布收購價格。

Housejoy目前提供水管修理、電工、美容、清潔、洗衣等上門O2O服務（完整服務列表見上圖），收購MyWash后，其上門洗衣服務有望將日單量從1000單提升至10000單，并稱將在六個月內(nèi)把傭金從10%提升至15%。

家政O2O服務面臨的問題在國內(nèi)外都是一樣的，首先是容易發(fā)生跳單現(xiàn)象（交易雙方越過平臺建立關系），故而比較依賴補貼；其次是難以標準化，僅僅以共享經(jīng)濟的模式不足以讓服務質(zhì)量過關；最后是服務頻率不高，于是大家都努力擴充服務SKU來提升訂單密度。

國內(nèi)的58到家、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到社區(qū)共享經(jīng)濟平臺（小e管家）的e袋洗亦是如此，兩者都有在自營服務之外接入第三方或直接投資第三方服務商的舉措。

美國那邊，在家政O2O鼻祖Homejoy倒閉三個月后，新領頭羊Handy拿到了5000萬美元融資。有趣的是，今日Homeyjoy又宣布死而復生了。

無論國內(nèi)外，家政O2O亦或是洗衣O2O都不再是新興領域了，競爭日益白熱化之余，也以逐漸出現(xiàn)“只剩三家”的趨勢。雖然這些公司的諸多問題仍未解決，但似乎已不是一個值得創(chuàng)業(yè)者進入的市場了。