數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的必答題。位于合肥的中辰輕工機械有限公司通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型和流程再造，破解生產(chǎn)管理過程的痛點，打通數(shù)字化產(chǎn)品鏈，賦能高質(zhì)量發(fā)展，走出了一條傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

走進這家液態(tài)食品高端裝備生產(chǎn)企業(yè)的車間，我們看不到傳統(tǒng)的圖紙、筆和生產(chǎn)計劃表，取而代之的是一臺臺這樣的工位機，在上面，技術資料通過系統(tǒng)一鍵直達一線工人，每一個待加工零件的圖紙、工單流程都一目了然。

這個系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了無紙化加工，還可以自動匯總加工工時，線上一鍵報檢。有了它的加持，公司在沒有增員的情況下，實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，產(chǎn)品的交貨及時率由原來不足70%提高至目前的近90%。

合肥中辰輕工機械有限公司精工車間 車床操作工 王海龍：“（以前）傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖紙和工藝，通過人工分配到我們每個操作工的手上，操作工在加工完之后，需要把這個紙質(zhì)的圖紙和工藝再送回到車間調(diào)度手上，進行開具工時小票，整個過程比較費時費力?！?/span>

高宜兵是中辰輕機數(shù)字化工作的負責人，他告訴我們，作為一家典型的傳統(tǒng)離散型制造企業(yè)，傳統(tǒng)的運營管理方式已無法滿足客戶多樣化、個性化的需要。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實是生產(chǎn)中的困境倒逼企業(yè)做出的選擇。

合肥中辰輕工機械有限公司 副總經(jīng)理 高宜兵：“我們生產(chǎn)的產(chǎn)品有上千種，每個產(chǎn)品零件大概有上千種，每個零件的加工很復雜，有很多種工序，所以在車間生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)管理難度非常大?！?/span>

為了破解這一難題，近年來，中辰輕機先后投入1000多萬元用于數(shù)字化建設，工藝制造、智能物流等11個信息系統(tǒng)相繼建成投入使用，并配套工位機、物流車等智能設備100多臺，智能調(diào)度、智能生產(chǎn)，實現(xiàn)了企業(yè)核心業(yè)務數(shù)字化應用全覆蓋。

合肥中辰輕工機械有限公司 副總經(jīng)理 高宜兵：“從銷售端到設計端到生產(chǎn)端，到最后現(xiàn)場服務，我們現(xiàn)在是一體化，你的制造周期短了，產(chǎn)能就提升了。”

不僅在核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了數(shù)字化全覆蓋，倉儲系統(tǒng)也是中辰輕機數(shù)字化轉(zhuǎn)型的亮點之一。在這個智能立體倉庫，30多萬種零件都被進行編碼并錄入系統(tǒng)，倉儲人員可以通過掃碼直接定位零件位置，操作省時省力，庫存管理也更加便捷。

合肥中辰輕工機械有限公司生產(chǎn)部副部長 葉敬民：“當我們的訂單需求量超過了最低庫存量，最低庫存警戒的功能就會進行提示，會自動生成一個補充的計劃，相較于以前我們?nèi)斯とズ藢齑妫拥鼐珳始皶r，不容易出錯，給我們管理也帶來了極大的便利?！?/span>

機制的活力加上數(shù)智化的推力，讓中辰輕機這家傳統(tǒng)的制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成為行業(yè)高端裝備制造頭部企業(yè)。近三年來，企業(yè)訂單量復合年增長率35.89%，利潤總額復合年增長率30.1%。

  合肥中辰輕工機械有限公司 總經(jīng)理 何勝：“通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型和流程再造，打通了數(shù)字化的產(chǎn)品鏈，實現(xiàn)了從客戶商機 訂單生成 協(xié)同設計 項目管理 生產(chǎn)制造 物流倉儲，到遠程運維的數(shù)字化管理平臺。向“新”而行，提“質(zhì)”發(fā)展?！?/span>