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【設備效率革命】提升生產(chǎn)力,從設備管理升級開始(二)

2024/4/7 15:15:26 | 文章來源:威士機械  | 【大 小】 【打印】

落實三三制體系

責任化管理

方法用對,事半功倍;方法沒有,事倍功半。

設備管理是生產(chǎn)效率管理主要內(nèi)容之一。根據(jù)我們中小洗滌工廠的管理組織和人才特點,一定要建立以老板為主導的設備管理目標責任三三制管理和獎懲制度;落實老板、主管、班組三級分工責任制,設備管理才會有成效;結(jié)合人員能力勝任狀況,制定并實施三級(日、周、月/年)點檢維保計劃(威士推出設備檢查保養(yǎng)推薦規(guī)范)。

借助相應的作業(yè)規(guī)范與獎懲制度的支持與管理上的引導、指導、督導,及時糾偏,最終能形成崗位作業(yè)標準和作業(yè)習慣,提升生產(chǎn)力,

保障設備效率及壽命最大化。

設備管理的主要責任

老板(總經(jīng)理、主管廠長)

組織制定設備管理制度,明確管理責任與分工;每日車間巡查,進行三看三問”“三看:看現(xiàn)場衛(wèi)生與秩序,看設備安全操作、衛(wèi)生與狀態(tài),看設備保養(yǎng)狀態(tài)與檢查\保養(yǎng)記錄;

三問:問運行狀況,問存在問題,問改進措施);發(fā)現(xiàn)不足,組織現(xiàn)場會,及時改善等。

這樣,對于我們中小洗滌工廠的設備管理是最有成效的,效益也會最大化。

主管(設備或生產(chǎn)主管)

建立設備臺賬,負責制定設備安全操作、管理規(guī)范,并培訓落實、檢查督導,每日巡檢并記錄,組織制定并執(zhí)行日、周、月(年)的設備檢查、維保計劃,執(zhí)行獎懲措施,規(guī)劃設備壽命前期、中期、后期的維護計劃與方案等。

每周組織召開班組長設備管理會議,通報巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,制定改進與防范措施,組織專業(yè)技術人員及時排除設備故障,與設備廠商售后建立并維持良好的溝通與合作關系,負責備件的規(guī)劃、申購和管理等。

班組長(設備的主人

班組以班組長為主,是設備的主人, 用好、管好設備是崗位職責。負責現(xiàn)場管理(6S管理:整理、整頓、清掃、清潔、習慣、安全)執(zhí)行每日、每周的設備檢查與保養(yǎng)工作并記錄,指導、督導操作人員安全規(guī)范操作,檢查調(diào)整設備運行參數(shù)使設備運行處于最佳狀態(tài),及時消除常規(guī)設備異常,不能自主解決的及時向主管報修等等。

  每日班前組織召開晨會,通報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,督促改進與防范等。