落實“三三制”體系

責任化管理

方法用對，事半功倍；方法沒有，事倍功半。

設備管理是生產(chǎn)效率管理主要內(nèi)容之一。根據(jù)我們中小洗滌工廠的管理組織和人才特點，一定要建立以老板為主導的設備管理目標責任“三三制”管理和獎懲制度；落實老板、主管、班組三級分工責任制，設備管理才會有成效；結(jié)合人員能力勝任狀況，制定并實施三級（日、周、月/年）點檢維保計劃（威士推出設備檢查保養(yǎng)推薦規(guī)范）。

借助相應的作業(yè)規(guī)范與獎懲制度的支持與管理上的“引導、指導、督導”，及時糾偏，最終能形成崗位作業(yè)標準和作業(yè)習慣，提升生產(chǎn)力，

保障設備效率及壽命最大化。

設備管理的主要責任

老板（總經(jīng)理、主管廠長）

組織制定設備管理制度，明確管理責任與分工；每日車間巡查，進行“三看三問”“三看”：看現(xiàn)場衛(wèi)生與秩序，看設備安全操作、衛(wèi)生與狀態(tài)，看設備保養(yǎng)狀態(tài)與“檢查\保養(yǎng)”記錄；

“三問”：問運行狀況，問存在問題，問改進措施）；發(fā)現(xiàn)不足，組織現(xiàn)場會，及時改善等。

這樣，對于我們中小洗滌工廠的設備管理是最有成效的，效益也會最大化。

主管（設備或生產(chǎn)主管）

建立設備臺賬，負責制定設備安全操作、管理規(guī)范，并培訓落實、檢查督導，每日巡檢并記錄，組織制定并執(zhí)行日、周、月（年）的設備檢查、維保計劃，執(zhí)行獎懲措施，規(guī)劃設備壽命前期、中期、后期的維護計劃與方案等。

每周組織召開班組長設備管理會議，通報巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進與防范措施，組織專業(yè)技術人員及時排除設備故障，與設備廠商售后建立并維持良好的溝通與合作關系，負責備件的規(guī)劃、申購和管理等。

班組長（設備的“主人”）

班組以班組長為主，是設備的“主人”， “用好、管好”設備是崗位職責。負責現(xiàn)場管理（6S管理：整理、整頓、清掃、清潔、習慣、安全）執(zhí)行每日、每周的設備檢查與保養(yǎng)工作并記錄，指導、督導操作人員安全規(guī)范操作，檢查調(diào)整設備運行參數(shù)使設備運行處于最佳狀態(tài)，及時消除常規(guī)設備異常，不能自主解決的及時向主管報修等等。

  每日班前組織召開晨會，通報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促改進與防范等。