落實“三三制”體系
責任化管理
方法用對,事半功倍;方法沒有,事倍功半。
設備管理是生產(chǎn)效率管理主要內(nèi)容之一。根據(jù)我們中小洗滌工廠的管理組織和人才特點,一定要建立以老板為主導的設備管理目標責任“三三制”管理和獎懲制度;落實老板、主管、班組三級分工責任制,設備管理才會有成效;結(jié)合人員能力勝任狀況,制定并實施三級(日、周、月/年)點檢維保計劃(威士推出設備檢查保養(yǎng)推薦規(guī)范)。
借助相應的作業(yè)規(guī)范與獎懲制度的支持與管理上的“引導、指導、督導”,及時糾偏,最終能形成崗位作業(yè)標準和作業(yè)習慣,提升生產(chǎn)力,
保障設備效率及壽命最大化。
設備管理的主要責任
老板(總經(jīng)理、主管廠長)
組織制定設備管理制度,明確管理責任與分工;每日車間巡查,進行“三看三問”“三看”:看現(xiàn)場衛(wèi)生與秩序,看設備安全操作、衛(wèi)生與狀態(tài),看設備保養(yǎng)狀態(tài)與“檢查\保養(yǎng)”記錄;
“三問”:問運行狀況,問存在問題,問改進措施);發(fā)現(xiàn)不足,組織現(xiàn)場會,及時改善等。
這樣,對于我們中小洗滌工廠的設備管理是最有成效的,效益也會最大化。
主管(設備或生產(chǎn)主管)
建立設備臺賬,負責制定設備安全操作、管理規(guī)范,并培訓落實、檢查督導,每日巡檢并記錄,組織制定并執(zhí)行日、周、月(年)的設備檢查、維保計劃,執(zhí)行獎懲措施,規(guī)劃設備壽命前期、中期、后期的維護計劃與方案等。
每周組織召開班組長設備管理會議,通報巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,制定改進與防范措施,組織專業(yè)技術人員及時排除設備故障,與設備廠商售后建立并維持良好的溝通與合作關系,負責備件的規(guī)劃、申購和管理等。
班組長(設備的“主人”)
班組以班組長為主,是設備的“主人”, “用好、管好”設備是崗位職責。負責現(xiàn)場管理(6S管理:整理、整頓、清掃、清潔、習慣、安全)執(zhí)行每日、每周的設備檢查與保養(yǎng)工作并記錄,指導、督導操作人員安全規(guī)范操作,檢查調(diào)整設備運行參數(shù)使設備運行處于最佳狀態(tài),及時消除常規(guī)設備異常,不能自主解決的及時向主管報修等等。
每日班前組織召開晨會,通報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,督促改進與防范等。