在競爭日益激烈的公共紡織品洗滌領(lǐng)域，設(shè)備管理的重要性愈發(fā)凸顯。工廠最擔(dān)心什么？停工停產(chǎn)！尤其是我們洗滌行業(yè)，直接影響給客戶第二天的交貨?，F(xiàn)在洗滌企業(yè)都是工業(yè)化流水線作業(yè)，設(shè)備自動化程度高了，系統(tǒng)環(huán)節(jié)多，任何一個“點(diǎn)”出狀況，就會導(dǎo)致停工停產(chǎn)。

威士用戶超過千家，其中洗衣龍近700條、展?fàn)C折設(shè)備超1000件套，市場占比大，如何減少設(shè)備故障、降低維修費(fèi)用、延長設(shè)備壽命、保障生產(chǎn)效率，做好設(shè)備管理凸顯得十分重要。

設(shè)備管理的重要性

洗滌行業(yè)利潤薄，競爭強(qiáng)，必須保證高效率、高質(zhì)量、低成本生產(chǎn)，而生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本在很大程度上受設(shè)備的制約。設(shè)備狀況直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力與效率，設(shè)備管理水平直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理與維修已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)中的洗滌量、質(zhì)量、物資、安全、能源、環(huán)保等，都與設(shè)備管理與維修有著緊密的關(guān)聯(lián)。

隨著我國高端裝備技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，帶動了洗滌行業(yè)裝備水平快速提升，設(shè)備的自動化、數(shù)字化、智能化水平不斷提高，這種趨勢不僅要求設(shè)備管理模式、技術(shù)手段上要不斷創(chuàng)新，同時對設(shè)備管理提出了更高的要求。

保障設(shè)備效率  必須轉(zhuǎn)變觀念

洗滌工廠已經(jīng)從單機(jī)生產(chǎn)提升到裝備大型、高端的布草吊袋自動輸送系統(tǒng)、洗衣龍洗滌生產(chǎn)線、熨燙生產(chǎn)線，設(shè)備技術(shù)水平提高了，系統(tǒng)復(fù)雜了，與時俱進(jìn)也要轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，才能保障設(shè)備系統(tǒng)綜合效率。設(shè)備“用好、管好”是生產(chǎn)管理中保障生產(chǎn)效率最重要的系統(tǒng)；要設(shè)備效率高，七分維保三分維修，需要組建專業(yè)技術(shù)維保團(tuán)隊。

設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)水平高了、環(huán)節(jié)多了，管理的要求也高了，操作、檢查、維保要求更精細(xì)了，這不僅僅是專業(yè)技術(shù)及維修人員的職責(zé)，需要各級人員分級分工合作才能達(dá)成最佳效果，需要構(gòu)建管理體系。

設(shè)備效率最大化  管理須升級

生產(chǎn)設(shè)備自動化、智能化、流水線化了，管理相應(yīng)的需要升級，且管理與維保人員熟悉并掌握一定的設(shè)備專業(yè)技術(shù)，用對方法、做對事以保障實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。我們洗滌工廠的設(shè)備管理升級，重要的前提是老板重視，建立管理體系、制度，人才、團(tuán)隊配位，職責(zé)定位準(zhǔn)確清晰；二是落實(shí)有效的管理方式方法；三是檢查、督導(dǎo)執(zhí)行效果，并依照實(shí)際狀況加以改進(jìn)與完善。

引入設(shè)備TPM管理理念、方法，即“全員設(shè)備維護(hù)”，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備全員、全系統(tǒng)的預(yù)防維保為過程，以全體員工參與的設(shè)備維保管理體系。