總部位于利茲的英國(guó)軟包裝巨頭Roberts Mart正在繼續(xù)擴(kuò)張，作為一家獨(dú)立的家族企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。這家營(yíng)業(yè)額達(dá)4500萬(wàn)英鎊的公司擁有230名員工，持續(xù)投資是增長(zhǎng)戰(zhàn)略的一部分，超過95%的業(yè)務(wù)來(lái)自于英國(guó)本土。

Roberts Mart歷史上一直服務(wù)于家用紡織品市場(chǎng)，尤其是羽絨被包裝。自從2004年搬到專門建造的工廠以來(lái)，該公司加大了向其他行業(yè)的擴(kuò)張，如零食、糖果、干果、谷物、寵物食品、冷凍食品、軟飲料和瓶裝水。

Roberts Mart董事總經(jīng)理威廉·羅伯茨表示:“我們已經(jīng)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到更多食品零食和飲料，我們必須采取行動(dòng)以獲得必要的認(rèn)證。2004 年，我們的業(yè)務(wù)發(fā)生了重大變化。當(dāng)時(shí)，我們的營(yíng)業(yè)額約為1000萬(wàn)英鎊，雇用了120名員工。我們現(xiàn)在預(yù)測(cè)明年將有超過5000萬(wàn)英鎊的營(yíng)業(yè)額，而員工數(shù)量約為230名，這是一個(gè)逐年增長(zhǎng)的過程?！?/span>

Roberts Mart 營(yíng)銷總監(jiān)本·羅伯茨指出，該公司通常每年在資本支出上花費(fèi)300萬(wàn)英鎊:“繼續(xù)投資才能保持領(lǐng)先地位，但最重要的是，必須跟上客戶需求的速度。如我們新訂購(gòu)的一臺(tái)分切機(jī)投資約100萬(wàn)英鎊，完全是在與新冷凍食品客戶簽訂新合同的情況下購(gòu)買的。我們公司每年的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)約10%，我們每年需要找到450萬(wàn)英鎊的額外/新業(yè)務(wù)!”

該場(chǎng)地目前正在擴(kuò)建，建設(shè)工作正在進(jìn)行中?，F(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)將搬遷至占地55，000平方英尺的新倉(cāng)庫(kù)，為更多生產(chǎn)騰出空間，從而促進(jìn)未來(lái)幾年的額外投資。擴(kuò)建工作預(yù)計(jì)于2024年5月完成。威廉·羅伯茨表示:“我們還將制墨規(guī)模擴(kuò)大了兩倍，這將使我們能夠?qū)⒂湍苯颖盟偷轿迮_(tái)印刷機(jī)上，從而節(jié)省時(shí)間、勞動(dòng)力和浪費(fèi)?！?/span>

他補(bǔ)充說(shuō)，一些投資包括8臺(tái)柔版印刷機(jī)(自2004年以來(lái))、4臺(tái)復(fù)合機(jī)(包括兩臺(tái)用于冷封和涂布的復(fù)合機(jī))、8臺(tái)分切機(jī)、5臺(tái)制袋機(jī)、3臺(tái)聚乙烯薄膜擠出機(jī)、1臺(tái)聚乙烯回收生產(chǎn)線、新IT系統(tǒng)，以及建筑的擴(kuò)建?！?/span>Allstein的一臺(tái)印刷機(jī)將于2024年3月投入運(yùn)營(yíng)，號(hào)稱說(shuō)柔印機(jī)中的勞斯萊斯，我們將成為英國(guó)第一家擁有3臺(tái)該品牌印刷機(jī)的公司?！?/span>

本·羅伯茨解釋說(shuō)，該公司每月使用來(lái)自其擠出部門的約175噸再生顆粒:“我們內(nèi)部的薄膜擠出專業(yè)知識(shí)使我們能夠?yàn)椴煌膽?yīng)用開發(fā)40多種不同的混合物，其中包括30%-100%的再生塑料，其中一些我們能夠在內(nèi)部進(jìn)行重新處理。我們通常每年使用約2，200噸再生樹脂，許多此類薄膜混合物現(xiàn)已成為傳統(tǒng)混合塑料不可回收材料的可行的可回收替代品。我們還有一系列專為在傳統(tǒng)包裝線上運(yùn)行而設(shè)計(jì)的熱封紙。這些材料是塑料的替代品，并且可以通過我們的涂層專業(yè)知識(shí)實(shí)現(xiàn)阻隔性能，特別是它們對(duì)氣體、濕氣和油脂具有出色的阻隔性。”

大約18個(gè)月前，該公司投資購(gòu)買了一臺(tái)回收機(jī)?！拔覀冋趯?duì)所有內(nèi)部干凈的聚乙烯廢物進(jìn)行再處理。我們可以將其放回與最初相似的混合物中。我們將嘗試使用所有的聚乙烯邊角料并回收它們，為NHS服裝生產(chǎn)一次性垃圾袋——我們?cè)噲D為我們的廢物找到解決方案?！?/span>

本·羅伯茨表示，塑料包裝稅與其他任何事情一樣“可能更令人頭痛”。大多數(shù)客戶都盡可能改用再生材料?！皩?duì)于軟包裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，任何直接食品接觸仍然是一個(gè)大問題。對(duì)于非食品接觸產(chǎn)品，一些大型零售商通過在羽絨被等非直接食品接觸產(chǎn)品上使用100%回收包裝來(lái)實(shí)現(xiàn)總體可持續(xù)發(fā)展和回收成分目標(biāo)。”

30%是最低要求，而且可能是合理、經(jīng)濟(jì)且實(shí)用的水平。系統(tǒng)中必須有適量的合適材料才能使其可行。今年原生材料的價(jià)格下降了很多——繳納稅款并且不添加任何回收材料可以說(shuō)更便宜。但是，該公司的大多數(shù)客戶都承諾使用更多的回收材料，并設(shè)定了通常與塑料公約相關(guān)的具體目標(biāo)。這也意味著要重新包裝他們的品牌，以突出包含回收材料?！?/span>

威廉·羅伯茨補(bǔ)充道:“塑料包裝稅目前已超過每噸210英鎊，這將不可避免地開始緩慢上漲。如果購(gòu)買原始材料比回收材料更便宜，那么回收公司可能會(huì)因?yàn)闊o(wú)法保持競(jìng)爭(zhēng)力而不復(fù)存在。”

威廉·羅伯茨表示，隨著獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整合，一些工廠被關(guān)閉，行業(yè)高級(jí)管理人員也紛紛退休?！暗覀冏龅眠€不錯(cuò)。由于所有權(quán)的一些變化，我們?cè)谶^去幾周內(nèi)引進(jìn)了4家新客戶?！?/span>

他補(bǔ)充說(shuō)，該公司一直在尋找潛在的收購(gòu)機(jī)會(huì):“我們已經(jīng)有幾次接近收購(gòu)目標(biāo)了?，F(xiàn)在，隨著擴(kuò)展，我們的工廠有了一些可用空間，因此可以將一些東西移動(dòng)到其中。這只是找到合適的匹配，有幾家大公司離開了英國(guó)，現(xiàn)在，隨著英國(guó)脫歐，他們需要在英國(guó)建立一個(gè)基地。但我們有信心。明年，我們預(yù)計(jì)在其他行業(yè)不斷增長(zhǎng)的零食市場(chǎng)中會(huì)有更多機(jī)會(huì)?！?/span>

2024年，Roberts Marts計(jì)劃投資其薄膜擠出工廠，以獲得更多產(chǎn)能和更先進(jìn)的機(jī)械?！霸诮酉聛?lái)的幾個(gè)月里，我們計(jì)劃加強(qiáng)我們?cè)诟鱾€(gè)現(xiàn)有核心市場(chǎng)的地位，同時(shí)也開發(fā)新市場(chǎng)，特別是開發(fā)我們新系列的可回收單一材料袋，這些袋全部都是內(nèi)部制造的，以及我們新的可回收單一材料袋的開發(fā)。我們將尋求開發(fā)家用可堆肥單一材料，作為對(duì)澳大利亞市場(chǎng)的出口，澳大利亞市場(chǎng)對(duì)此類材料的需求量很大，”威廉·羅伯茨說(shuō)。

  Roberts Marts還剛剛投資了新的激光技術(shù)，具有各種選項(xiàng)，包括用于微波應(yīng)用的通風(fēng)孔和/或用于輕松打開和重新密封應(yīng)用的撕裂線。另一項(xiàng)發(fā)展是投資新的偉迪捷的打印解決方案，該解決方案使其能夠在包裝內(nèi)部打印獨(dú)特的個(gè)人促銷代碼，以用于促銷或消費(fèi)者優(yōu)惠。